中國(guó)的鐵桶市場(chǎng)雖然隨著經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)也有所發(fā)展，但是還是面臨著大多數(shù)生產(chǎn)規(guī)模小，資金投入有限，而且專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才不足等先天的缺點(diǎn)。而鐵桶生產(chǎn)又恰巧是一種需求多種行業(yè)技術(shù)支持的產(chǎn)品。如果沒(méi)有雄厚的資金及技術(shù)人才做后盾，沒(méi)有系列化的產(chǎn)品整合市場(chǎng)，鐵桶企業(yè)難以生存，面對(duì)未來(lái)更難以求得發(fā)展。采取集團(tuán)化生產(chǎn)和管理已經(jīng)成為鐵桶市場(chǎng)發(fā)展的一個(gè)重要趨勢(shì)。作為山東鐵桶生產(chǎn)廠家之一，目前一些企業(yè)正在通過(guò)聯(lián)合、并購(gòu)等方法，使企業(yè)整合將生產(chǎn)規(guī)模做大，進(jìn)一步完善采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等鏈條，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　集團(tuán)化在管理上尤其注重管控節(jié)點(diǎn)的銜接和溝通，可以通過(guò)人員集中的專(zhuān)門(mén)化和專(zhuān)業(yè)化的分工，充分的將企業(yè)的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、管理等各個(gè)環(huán)節(jié)緊密的聯(lián)系在一起，有效的解決了資源浪費(fèi)和費(fèi)用的問(wèn)題。

　　集團(tuán)化在操作上根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)制定長(zhǎng)期計(jì)劃和短期計(jì)劃，將對(duì)市場(chǎng)及銷(xiāo)售、客戶(hù)服務(wù)、原輔材料、技術(shù)、生產(chǎn)、安全、質(zhì)檢、物流、財(cái)務(wù)、人力資源等方面進(jìn)行統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和制度流程。并且可以在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)完善生產(chǎn)基地布局，達(dá)到合理化，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備、豐富產(chǎn)品的種類(lèi)，提高生產(chǎn)技能和技術(shù)水平，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化的管理更好的服務(wù)客戶(hù)，而且通過(guò)地域合理化布局在與其他制造工廠溝通和信息上有一定的優(yōu)勢(shì)，避免了盲目生產(chǎn)出現(xiàn)的問(wèn)題。南京、無(wú)錫四方都采取了集團(tuán)化的管理方式，現(xiàn)在年生產(chǎn)鐵桶量在同行業(yè)中領(lǐng)先，是集團(tuán)化生產(chǎn)和管理模式的先行企業(yè)。鐵桶行業(yè)最重要的質(zhì)量關(guān)是產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，集團(tuán)化的技術(shù)大大的減少了質(zhì)量檢驗(yàn)的難題。在資金方面可以集中資金，統(tǒng)一進(jìn)行研發(fā)和管理，減少不必要的開(kāi)支，而且統(tǒng)籌有序。