中國的鐵桶市場雖然隨著經濟的增長也有所發(fā)展，但是還是面臨著大多數生產規(guī)模小，資金投入有限，而且專業(yè)技術人才不足等先天的缺點。而鐵桶生產又恰巧是一種需求多種行業(yè)技術支持的產品。如果沒有雄厚的資金及技術人才做后盾，沒有系列化的產品整合市場，鐵桶企業(yè)難以生存，面對未來更難以求得發(fā)展。采取集團化生產和管理已經成為鐵桶市場發(fā)展的一個重要趨勢。作為山東鐵桶生產廠家之一，目前一些企業(yè)正在通過聯合、并購等方法，使企業(yè)整合將生產規(guī)模做大，進一步完善采購、生產、銷售等鏈條，提高企業(yè)在市場中的競爭能力。

　　集團化在管理上尤其注重管控節(jié)點的銜接和溝通，可以通過人員集中的專門化和專業(yè)化的分工，充分的將企業(yè)的研發(fā)、采購、生產、銷售、管理等各個環(huán)節(jié)緊密的聯系在一起，有效的解決了資源浪費和費用的問題。

　　集團化在操作上根據戰(zhàn)略目標制定長期計劃和短期計劃，將對市場及銷售、客戶服務、原輔材料、技術、生產、安全、質檢、物流、財務、人力資源等方面進行統(tǒng)一管理和協調，統(tǒng)一標準和制度流程。并且可以在國內市場完善生產基地布局，達到合理化，通過引進先進生產設備、豐富產品的種類，提高生產技能和技術水平，通過專業(yè)化的管理更好的服務客戶，而且通過地域合理化布局在與其他制造工廠溝通和信息上有一定的優(yōu)勢，避免了盲目生產出現的問題。南京、無錫四方都采取了集團化的管理方式，現在年生產鐵桶量在同行業(yè)中領先，是集團化生產和管理模式的先行企業(yè)。鐵桶行業(yè)最重要的質量關是產品的質量檢驗，集團化的技術大大的減少了質量檢驗的難題。在資金方面可以集中資金，統(tǒng)一進行研發(fā)和管理，減少不必要的開支，而且統(tǒng)籌有序。